文：丁永祥｜圖：翻攝自網路
在人際疏離的年代，弱連結將帶來寶貴的知識、機會與創新，只要好好掌握住弱連結社交的技巧，人人都可以成為握有超級關係的人脈王！
現在是人際的時代，有一句話說得好：「你的成就不等於你會什麼，而是你所有可以動用的人脈，他們會什麼的總和！」每個人都需要朋友，卻很少注意到自己的社交圈如何形成。以下提供簡單的小測驗，協助自身判斷自己屬於哪一種社交模式。
A、寧缺勿濫（FB好友數100以下）
模式A的人社交圈較小，但是與朋友的關係非常緊密。這些人不喜歡跟不熟悉的人打交道，寧願多花時間照顧自己的親友團。好處是，在小世界裡都是至親好友，所以處處顯溫情；但比較不足的是，可能缺乏與其他領域互動的機會，很容易錯失許多意想不到的人生機會。
B、志同道合（FB好友數100～1000）
模式B的人在社會中最常見，這樣的人通常容易打造一個又一個，與自己有類似背景和興趣的人脈圈，不一定每位朋友都熟識，但是或多或少都可以觀察出一點「同儕」的蛛絲馬跡。人際數量比模式A的人多一點，但是整體來說，仍然處於一個相當類似的人際範疇。
C、五湖四海（FB好友數1000以上）
創業者或以業務、行銷為工作導向的人，幾乎都是這種模式。模式C的人不吝於結交新朋友，甚至是毫無關聯的人。他們的串聯指數最高，能輕易跟陌生人聊上幾分鐘或搭上關係，也因為朋友人數眾多，很難真正關心到每一個人。但「好友流動率」不是重點，他們關注的，是用串聯製造新機會與新視野。
測試完之後，再想想另一個問題：最近一筆成功的生意、最近介紹的一份工作，推手是誰？是至親好友嗎？還是鮮少互動的陌生人？
你可能會發現，一些素未相識的陌生人，給予我們的幫助，可能比想像中來得更強大。
弱連結比強連結更管用
美國社會學家馬克•格拉諾維特（Mark Granovetter）在1974年就提出了「弱連結」（Weak Ties）理論。
格拉諾維特指出，在傳統社會，每個人接觸最頻繁的是自己的親人、同學、朋友、同事。這是一種十分穩定，但傳播範圍有限的社會關係，也是一種「強連結」（Strong Ties）現象；同時，還存在另外一類比前一種更為廣泛的人際關係，我們知道這些人，但是不太熟悉，甚至從未交往。格拉諾維特把後者稱為「弱連結」（Weak Ties）。
弱連結最奇妙之處，是不必耗費很多時間與心力維持，卻能帶來巨大收穫，甚至讓你改變人生。有些最重要的成功機會或快樂，往往取決於人與人的隨機相遇，對象通常是我們剛認識或不太熟悉的人。
弱連結之前 先營造出「我是誰？」
正因為弱連結的關係如此生疏，就算你生性喜愛交友，也不見得能夠在對方的人際名單當中脫穎而出。想要成功營造弱連結，你必須先努力打造自己的「個人品牌」。
我們每天與成千上萬的人失之交臂，他們可能完全不知道你的存在，更遑論影響力。有句話是「要擁有多大的關注，就要讓多少人知道你的存在與價值」，當你擁有這個技能後，就可以讓自己成為專業領域中，被推薦的最佳人選。
那麼，如何在人群當中營造出自己的價值？
曾經當選十大傑出青年，知名的企管講師沈寶仁建議可以從下面三點著手：
1、善用工作中的專業價值
例如醫生可以經常分享自己的醫療知識，協助大家打造健康的身體；設計師可以呈現自己的作品，協助大家提升對於美好事物的體認；保險業務員也可以分享保險的陷阱與常識等等。
2、不吝於體現自己的附加價值
有的人特別擅於用「熱心」引起別人的好感，像聚會的時候主動聯繫餐廳，主動幫大家拍照並且傳送給與會者，或是時常在FB上回答別人的疑惑，哪怕那個人只是點頭之交。
3、樂於分享生活中有意義的事
每個人都擁有自己的興趣，比如說喜歡攝影、旅行、美食等，這些都是能夠輕易引起共鳴的美好事物。大量分享這些事物，有助於建立大家對你的印象，只要談起相關話題，就會想到有你這麼一號人物。
挖掘社交場域的「第三空間」
暢銷書《80／20法則》的作者理查．科克（Richard Koch）對於弱連結的研究甚深，他認為，雖然現在人們都慣於以互聯網進行各式各樣的社群交際，但是我們畢竟生活在真實的世界。所謂「見面三分情」，要讓人際關係深化，終究還是取決於我們能夠實際接觸人群的場域。
科克提出「樞紐」（hubs）的概念，他認為可以將樞紐想像成許多弱連結與強連結的交接點。人際樞紐由團體組成，成員為了共同目的一起合作，例如家庭、企業、社交圈、學校、教會、俱樂部、國家等等。
我們可以將人生當作一段冒險旅程，其中最重要的決定之一，就是要加入或創建哪些樞紐。想想看你平常除了公司或住家，還經常出沒在哪些地方？利用假日參加一場講座或研討會、逛逛有趣的商展、參加健身房，或是透過旅行認識不同國家的朋友，這些都是能夠營造出不經意社交關係的「第三空間」。
值得注意的是，有些人誤以為大量參與活動就能增加人脈，但是陌生的交流活動，常常因為出席者幾乎沒什麼共通點，於是就變成單純的名片交換大會，因為不需要一起完成任何事，所以無法加深彼此的關係，失去參與此項活動的意義。
參與實體的聚會最好以共同興趣和共同目標為主，這樣會讓我們與不熟悉的人變得容易親近；會後再運用網路社群保持聯繫，從線下到線上，完成長遠又不會浪費太多交際時間的人際維繫。
散發正能量 打造堅韌的弱連結
美國知名的策展人桑尼．貝茲（Sunny Bates）擁有超過25年的人際媒合經驗，不少創新育成孵化器，還有著名的TED組織都是老客戶。她認為無論是強連結或是弱連結，建立人脈最基本的精神就是「慷慨」。
桑尼這麼形容：「建立人際網絡就像經營植物園，你不會希望自己的人脈都是同一種顏色或同一種物種。你會想要有各種年齡、階段、職業、愛好的人脈，然後細心照料。」
相信大家都對2014年的冰桶挑戰（Ice Bucket Challenge）活動印象深刻，全球各個領域的領頭羊，從臉書執行長馬克‧祖克伯（Mark Zuckerberg）、比爾‧蓋茲（Bill Gates）、蘋果 CEO 提姆•庫克（Tim Cook）和亞馬遜創始人兼執行長傑夫‧貝索斯（Jeff Bezos）、小賈斯汀（Justin Bieber），甚至你和我都深深參與其中。
是什麼讓這樣的活動串起全球最廣泛的弱人脈連結？
不少行銷專家指出，除了病毒行銷的原理之外，最重要的是，這個活動傳達了「以愛為名」的正能量。
想打造弱連結的核心，愛的信仰、價值觀與正能量，常常扮演不可忽視的力量。泛泛之交並不能透過正常的聯繫管道與我們深交，但是社群網路上的隻字片語，卻能讓別人對我們有粗淺的認識。
想想看你最常在FB上發布哪種言論，是喋喋不休地抱怨工作，還是不斷鼓舞身旁的人努力向前？
在網路社交的時代，對於不熟悉的人來說，正能量代表著一種充滿陽光的心境，能對人產生強大的吸引力。而友善又正面的泛泛之交，往往可能帶給我們最重要的知識、機會與創新，讓生活更加精采充實，還能為我們搭起一座橋樑，通往遙遠又不同的社會角落，看到世界的豐富與多元。
