文：張淯｜圖：彭級鋒 攝影
一個來自嘉義竹崎的產銷班，和一個全球智慧型手機品牌的電子大廠，存在著什麼樣的共通點？
這天下午，一個聚集地產、創投與私募基金各方菁英的「Angel Club聯誼會」，讓這兩個看似截然不同的產業，有了奇妙的關聯。
「不管是還在創業起點摸索的新創事業，或是力圖從『S曲線』的第一曲線過渡到第二曲線的企業，最重要的無疑是怎麼妥善運用資金，並在Try and Error中，不斷調整策略。」發起這場聯誼會，同時也是創見資本財務顧問公司負責人的蔣建智分析，在企業「產銷人發財」五項要素中，最重要的還是「人才」。
成長潛力股，天使能量
「一般人可能認為最難的是資金，但事實上，資金也在尋求理想的投資標的。」由於曾在三商美邦、中國信託和花旗為許多VIP級客戶規劃投資管理，蔣建智很清楚在微利時代，資金往往在尋求有狂飆潛力的成長股，如果有個平台可以讓這些「熱錢」，成為亟需資金者的「天使」，不但可以讓兩方達到雙贏，更可以促進台灣產業的發展。
一襲筆挺西裝，臉上永遠掛著和煦笑容，讓蔣建智和他所提供的服務，有著些極大反差。
結合公益信託平台與創意行銷，蔣建智為二代農自創品牌提供最佳後援。尤其是輔導近期才接下，來自嘉義竹崎「長春農場」產銷班的品牌「梨醋」時，蔣建智引進公益信託平台，以便企業追求利益的同時，也能讓社會價值極大化，以及結合OPENLiFE點數兌換，讓品牌和消費者都能互蒙其利等創新作法，都讓蔣建智和一般的企管、財務顧問，顯得很不一樣。
這或許跟蔣建智主修哲學與認知科學，且曾在台大心理系擔任研究員三年，在資策會資訊市場情報中心主攻崁入式軟體、工業電腦等產業研究報告有關。「看過太多產業的起落，就覺得唯一不變的，還是人才與管理。」
企業軟實力，跳脫傳統
蔣建智分析，由於台灣主要由中小企業組成，雇用人力就佔了總勞動人口八成，但在關鍵時刻，能提供企業S型反轉的人才，往往需要從外部來，因為外來者客觀，且沒有包袱。
「更何況，以2012年的數據，在全國一百二十七萬九千多家中小企業，雇用八百三十三萬就業人口來計算，平均一個企業只有六個固定員工，對於小型，甚至微型企業來說，連常態的財會、法律諮詢都須委外，何況是針對某些專案性質的業務，或是階段性任務，常會遇到缺乏適才適性的人，老闆只能抱著摸石頭過河的心態，獨自面對這些危機。」
因此，創見在創立之初，就以成為「中小企業靈活的第三部門」自許，架構一個結合會計師、律師、財務顧問、企業顧問，以及行銷創意人才的平台，為中小企業以較低的成本，提供優質，甚至超值的服務。
由於身兼英國毅業國際顧問組織全球合夥人之一，主要為企業的營運成本把脈，讓蔣建智在策略制定與公司管理上，也首重營運成本的控管，有別於一般撒錢製造改革假象的作法。也因為務求讓客戶的每一分資金都能做有效運用，讓資金提供者都能放心將資金交付給創見。
以最近諮詢的興櫃科技公司為例，創見光是透過營運成本的控管，短短幾個月就讓成本降了一千萬，對於一個年營收破四億的公司，等於貢獻了2.5個百分比的淨利。
「不過，要創建一個多元的平台，更多菁英的加入，是創見接下來最重要的目標。」為了增加更多生力軍，創見也透過「聯誼會」的機制，培訓併購、談判與鑑價的人才。
蔣建智認為，在全球化市場的衝擊下，台灣中小企業的整併潮勢必越演越烈，不管是缺乏二代接班的傳統產業、欲尋求策略夥伴以搶食更大市場的企業，或是積極加碼布局海外的公司，都需要更多在商業鑑價、商業談判乃至於併購的專家。
「這些專業人士以往都是單兵作戰，只能選擇專精一個或少數領域，如果能夠整合起來，透過實戰交流彼此的經驗，不但能讓自己的路更寬廣，也能提供給客戶更全方位的服務。」
主攻哲學與認知科學，擁有五年心理系與資策會研究員的經歷，讓蔣建智提供的策略，總能走在市場之前。
「東方特有的人脈經營哲學，有助於讓關係更緊密，廣度卻不一定夠，創見希望能融入西方重系統、更公開透明化的概念，讓企業主站在更高的制高點上，去思考未來的方向。」由於融合東西方之長，讓創見為企業搭建的平台，分外令人期待！
