文：社長 張淯 | 獨家報導1144期（8月份）
七月天的盛夏，幾日來一連串焦頭爛額的事，讓人更顯浮躁，也讓長久以來的信念，幾乎要無以為繼。但因為一場餐會，一群貴人的出現，讓筆者又重燃信心。
慈善戰士連線
一個遠赴美國打造媒體王國的菁英、憑一己之力為原民奔走的媒體前輩、兩位站在舞台上造育無數知識白領的講師，看似來自不同背景與專業的一群人，卻因為有一個共同的理念，不只在行有餘力做公益，而是將專業融入公益，而聚集在一起。
「公益的觀念，不應該是劫富濟貧，而是培育更多具善心的企業家，讓資金成為一個活的體系，一個可以不斷衍生的系統。」說話的，是十多年前自港赴美國西岸隻手打造娛樂王國的媒體大亨黃總裁。兩次會晤下來，這位企業家多數時候都在聆聽，偶爾的發言也是始終低調謙和，加上曾親見這本刊物在美國華人圈的影響力，更讓筆者對這位年輕創業家感到敬佩。
「在台港民怨甚深的社會裡，普遍的傳媒不斷傳遞負面的消極報導，只會有推波助瀾的作用，對年輕的一代更影響至深。因此作為同行傳媒的我們，很難得遇到正視正能量的知音朋友，儘管這股力量顯得較為薄弱，但也期望盡一己之力，無憾作為傳媒的使命，更無憾於自己。」
這位自稱「平凡人」的企業家分享，「09年美國金融風暴爆發，以及中東的茉莉花政變，深層原因都是人民要求還富於民的結果。如果能集合更多慈善戰士，運用企業界的創新活力，或許就能避免這樣的命運在華人世界產生。」企業家的一席話，讓筆者連日來的陰霾，瞬間一掃而空。
多元社會素養
同樣的「慈善戰士」，還有崛起於餐飲業，卻因眼見原民族群許多不公，決定投入打造原民媒體的前輩。
「因為有太多讓人感動的故事，包含十幾歲因為被農機具撞成半邊癱瘓的微笑公主，竟然會說，感謝讓她變成這種狀況的同學，因為上天就是要我做這些事，去讓一些人有一點啟發，才讓我經歷這種事吧！因為有親身經歷，才有力量！」媒體前輩分享。但也承認，更多時候是對多數人對各部落文化的不理解，感到氣憤與辛酸。
「媒體不只要監督社會，更多時候要有教育，或者說推廣的功能。」媒體前輩舉例，像他當初要為小女兒登記戶口時，就因戶政系統沒有考量十四個原住民族群個別的命名傳統，創下史上最長的出生登記。「台灣已經是個多元化的移民社會，但顯然硬體和軟體，是還沒有準備好的。」
「哇！」感動行銷
席間，因為聆聽了許多和筆者有一樣信念，卻更先進、更創新的想法，讓筆者接連幾個月來的沉重心情，明顯感到舒展開來。並想到，去年跟著慈濟到菲律賓募款，看到海外華人如何透過「以工代賑」的方法，讓當地居民得以有「尊嚴」的接受援助，甚至加入志工行列出錢出力，協助自己的同胞。
「上人說：『向窮苦人家募款，為的是募一顆心』。這句話，讓我在回程途中久久不能平復。」我在席間分享，也因為參與雜誌經營兩年來，更體會鴻海創辦人郭台銘「給餓肚子的人一碗飯吃，他不但會全力以赴，而且還會感謝你」一句話的箇中心酸。
因為同樣餓著肚子，不同的人，就有不同的因應。有人埋首努力，埋鍋造飯；有人破釜沉舟，壯士斷腕；也有人一步一踟躕，三天曬網；甚至回劍斷席，拂袖而去。對於留下來的人，我始終只有一句話￤只有信任彼此，繼續往前，不斷往前。
「管理，有時候也需要透過感動傳遞！張淯社長，您在做的就是這樣的事。」回應我的，是許多頂尖講師的老師，同時也是知名電視台營運長的周董事長，年屆耳順之年，卻因為參與「同濟會」志工多年，外表、心態與接受訊息的天線，都保持年輕的最佳狀態，對筆者的鼓舞與打氣，更讓筆者銘感在心。
「基本上，多數讀者拿到新的《獨家報導》，第一個反應一定是『哇！』，因為跟過去大家熟知的《獨家報導》太不一樣了，高知名度和高反差，就已經構成感動行銷的要素。」周董事長分析道，接下來，其實只需要一個引信，有辦法讓更多人看到《獨家報導》的改變，就一定能吸引更多人參與。
新團隊的考驗
「決定企業對外形象的，除了內部人才，一般人都忽略了，外部資源也是很重要的，例如；錯誤的通路策略、錯誤的資金來源，都會讓一個企業毀掉好不容易建立的商譽。」氣質嫻雅，說話時總給人如沐春風之感的李執行長，不僅曾獲傑出企業楷模「金鋒獎」，多年來也為弱勢孩童、犯罪青年貢獻最寶貴的時間，實際參與輔導工作。
李執行長分享，從過去《獨家報導》在聳動煽情的爆料內容外，其實對於弱勢的議題一直非常關注。「周老師十多年前接受《獨家報導》專訪，談的就是針對受刑人的訓練課程，老師也很驚訝，你們怎麼會知道這件事？」
「加上，這兩年來深入扶輪社、青商會、華人講師聯盟，這些重視慈善公益、重視學習的社團，其實是鼓勵很多平常默默行善的企業家。」李執行長認為，如果能有一個平台，讓這些感動，且激勵人心的故事，推廣讓更多人知道，甚至透過電視、電影這樣的大眾傳播媒體，激勵更多普羅大眾，將是多大的功德！
接連幾番話，都讓筆者心情有如三溫暖，溫暖的是，席間前輩以自身經驗，努力讓筆者有「吾道不孤」的感受，但也同時感受到，肩上的擔子，似乎更重了！
在美國，新創事業種子時期的投資者，俗稱「天使」。在台灣，因為創投風氣不普及，加上新創企業陣亡率高達百分之九十五，讓願意伸出援手的「天使」更加難求。
經營《獨家報導》超過兩年，筆者何其有幸，能在一路以來，擁有這麼多天使相挺。
筆者不敢妄稱自己是伯樂，也已證明自己無力成為「天使」，如何放開一隻手，讓更多天使願意停留，更多伯樂得以進駐；又如何以另一手鬆握韁繩，給予更多千里馬更寬廣的空間，得以不斷往前開闢一片片江山，直到寫下另一個歷史新頁，將是筆者，也是未來新團隊最大的考驗與使命！
