文：萬文隆 | 圖：編輯部
將數位典藏與互動展示科技結合，頑石創意重新詮釋文化內涵，融入空間與互動設計，創造新感動，不僅因而塑造「臺灣創意、華人題材、世界通路」的勝利方程式，也在全球藝術多媒體領域打響名號。
「一座圓明園、半部清代史」，一場英法聯軍的大火，使圓明園付之一炬，但在2013年，「大清皇帝最美的夢」特展中，經由動畫、數位投影、紅外線偵測等新科技，與文化藝術的融合，竟使原本平面靜態的史實文物躍為立體化，帶領人們重返150年前的圓明園，成功喚起了大眾對這段過往的緬懷，還獲得聯合國教科文組織評選為五大經典範例。而這一切的幕後推手，就是頑石創意。
頑石創意，創立於1999年，創辦人兼總經理林芳吟秉持「善用科技成果，使文化藝術更親近大眾生活」的理念，積極研發數位內容，並持續在影像採集上累積資源，堅持以核心能力自製，掌握自有智慧財產權，以開拓國際市場。
在草創時期，頑石便已成功地將多媒體導入故宮博物院導覽系統，並與「法國羅浮宮」合作規劃埃及特展，靠著「臺灣創意、華人題材、世界通路」的勝利方程式，在藝術多媒體領域打響名號，一步步向世界輸出臺灣。
用科技說故事 淬煉整合服務能量
「創業是實踐個人夢想的開始！」林芳吟說，很難想像草創初期只有5名員工的頑石，第一個合作案子居然是故宮。「當時故宮第一次對外招標多媒體廠商，頑石創意與其他13家業者競爭，其中還包含上市櫃的科技公司。」但在藝術與多媒體科技的結合之下，頑石卻讓評審留下深刻印象，嶄露頭角。
緊接著，2000年頑石再度與奇美博物館、故宮共同合作了「世紀的新生──西洋美術中的兒童形象」展覽，當時為了讓觀眾可以體會到多媒體的魅力，林芳吟還自掏腰包購買9台全新電腦及研發軟體，這場展覽讓多媒體建置蔚為風潮，成為許多國內外大展的效仿對象。
2004年，頑石首創水墨動畫「赤壁懷古」，雖然並未得到官方支持，但卻影響深遠，不僅獲得法國博物館最高成就獎殊榮，並引起國際很大迴響，讓頑石的知名度更上層樓。
就這樣，頑石靠著科技這個載具，從承接博物館業務，累積知名度與經驗，一步步為藝術文化創造新的演繹，同時也帶來新的商業價值。
2008年，頑石開始打造自有品牌，開發動畫、公仔及文創週邊商品，其中以「卡茲幫（Katz Fun）」最廣為人知，之後卡茲幫成功進軍美國Cartoon Network頻道，不僅為臺灣原創動畫寫下歷史的一頁，其「智財授權」的經營模式，也使得授權成為公司經營獲利的穩定來源，讓頑石在文創產業又向前跨了一大步。
林芳吟認為，智財權是在文明國家才能體現的制度，當人們具有品牌意識，授權方式才能為市場所接受。臺灣目前已經逐漸走出代工的產業模式，智財授權是一種進步，也是一種市場的成熟。
從博物館出發 建構數位文創服務
目前頑石的業務項目，主要包括專案承製、品牌經營、文化行銷三大部分。經過16年的努力，頑石的成績傲人，屢次獲得國內外大獎，像是為故宮博物院設計的網站，2001年分別獲得「澳洲羅芮古典網站獎」最佳古典網站獎、義大利「芭芭拉天普瑞國際藝術設計獎」最佳網站獎及美國「國際網頁名人設計協會（I.A.W.M.D.）金網獎的肯定；「茶文化─宋代喫茶方式」，2002年獲得日本數位內容協會（Digital Content Grand Prix Awards）臺灣數位內容產業推動辦公室院長獎；2004年更獲得法國博物館協會頒發最高成就獎；「蛙蛙樂園」，2007年獲得美國博物館協會繆斯獎遊戲類銀牌獎。2010年3D動畫《卡滋幫》更獲得國際動畫雛形獎肯定，成為另一項臺灣文化產業國爭光的案例。
「打造唯一」的信念，讓頑石精益求精，不是求大，而是追求獨特性，拋開與競爭者的差距。從建構一座博物館的想像開始，頑石歷經琢磨與淬煉，逐步發展成為全方位數位文創服務的提供者。
臺灣創意X華人題材 打造勝利方程式
「這些對於頑石的肯定，每一個都得來不易。」林芳吟回想，當初會創業，是因為先生與母親的鼓勵支持，加上1999年多媒體科技日趨成熟，觸發她與創業夥伴成立「頑石創意」的念頭，希望結合藝術與科技，讓文化創意有截然不同的表現方式，讓藝術由小眾變大眾。
因緣聚會下，頑石用臺灣的創意，開發中華文化題材的內容，聚焦鎖定有收藏亞洲文物的歐美博物館，努力拓展博物館經濟和巡展授權商機，成功塑造「臺灣創意、華人題材、世界通路」的勝利方程式，也為頑石扎下可長可遠的發展根基。
看頑石創意怎麼贏？
提出別人沒有的新創意，贏過競爭對手。
