文：張淯｜圖：彭級鋒 攝影
擁有中國第一、亞洲最大、全球第三的鎢鋼廠，廖萬隆以向有「工業用牙齒」之稱的鎢鋼，成為中國重工業、工程與高科技業的幕後推手。近年，廖萬隆除了揮軍大陸餐飲及零售百貨市場，更大舉加碼在台灣的不動產及飯店投資。究竟，這位鋼鐵硬漢投資台灣的著眼點為何？在中國製造業的經驗是否能在台成功複製？本期《獨家報導》將走訪廖萬隆在台北西區的秘密基地，為您深入解析。
台北西門町鬧區，一處純白的建築，魚貫而入的不是裝扮時髦的年輕人，就是外國人。如果不是幾乎人手一個行李箱，從外觀的極簡風格，會讓人以為這是西區最當紅的夜店。走進飯店，房內的國民黨徽和毛澤東像，更自成一格，和七成以上的國外旅客、歐洲原裝進口的各式家具，融成一幅特有的國際化圖像。
已成為西區地標的台北薆悅酒店，有個名聞遐邇的大老闆——鎢鋼大王廖萬隆，笑稱除了國民黨徽和毛澤東像有他的影子，飯店從頭到尾都是由二女兒廖佩玲一手包辦的他，對於第二代已開始接班，甚至青出於藍，以軟實力逐漸在飯店、土地及物流業打造出另一片天地，驕傲之情溢於言表。
自詡鮭魚一號 回流也要拚第一
自詡為「鮭魚一號」，近年來在台灣大舉投資房地產、旅館業及物流業的廖萬隆，對於房產投資與觀光旅館業，有著獨到的見解。
「我買的房地產是不會賣的。」廖萬隆買地專挑荒地和工業用地，是因為他堅持房產投資也要同時做到促進經濟發展、帶動地方繁榮的效用。
在開放大陸客來台後，對於多數觀光旅館投其所好，在旅館內迴避中華民國國旗或帶有政治意味的圖像，廖萬隆認為，「我都把國民黨旗反攻大陸了，怎麼可能還迴避！」
1980年代就開始西進大陸的春保鎢鋼，因為仰賴的是大陸占全球產量75％的鎢礦，讓廖萬隆的堅持顯得更彌足珍貴。
常將「這輩子最感謝的兩個人，一個是提供創業貸款給我的蔣經國，另一個是開放改革的鄧小平。」掛在嘴上的廖萬隆，從號召台商包機返台投票、推動小三通，到近年大規模投資台灣產業，堪稱是台商回台投資的先鋒與成功典範。
想成功不能貪心 抓住關鍵做到好
但身為一個年營收超過五百億的企業主，廖萬隆身上卻絲毫看不出豪奢之氣。身為薆悅酒店總監的二女兒廖佩玲說，除非出席特殊場合，廖萬隆身上常常都是那條用了二十年的皮帶，手腕戴的是台幣幾百塊的錶，腳上十塊錢台幣的布鞋就算破了也照穿。
全身行頭常常不超過一千塊的廖萬隆卻覺得，「鞋子雖然破掉，但穿起來還可以穿。」
但對於旅館的硬體，廖萬隆卻捨得一擲千金。薆悅酒店裡光是淋浴設備，從德國原裝進口的鍍鈦水龍頭跟浴缸，就將近一百萬台幣。
「只有一點，是父親一以貫之的，就是潔癖與龜毛。」廖佩玲說，一般飯店房間清理花二、三十分鐘，廖萬隆硬是要求四、五十分鐘，這習慣就從鎢鋼廠裡，規定員工一定要噴衣淨身，違者罰十塊錢時開始。
「噴衣淨身是為了減少帶入外界微小雜質，所以進入廠房一定穿上鞋套，廠區地板要拖到可以發亮的地步，連搬運用的推車也要擦。」廖萬隆說。
就因為對細節的一絲不苟，讓春保鎢鋼得以生產號稱「工業牙齒」的各種超硬工業用刀具，成就鎢鋼王國。
廖萬隆說：「我認定做這一行，就要做到最好，而且是做到專業。」因此對於投資一項產業，他認為如果眼前有一百個機會，只要抓住關鍵的一個就行了，千萬不能貪心，想要大小通吃，否則，哪行都沒摸清楚，哪行都賺不到錢。
鎢鋼大王的成功法則，何嘗不是你我也可以適用的金玉良言！
廖萬隆小檔案
1948年5月10日出生於雲林縣二崙鄉三和村，25歲前的志願是繼承父親衣缽，發揚父親「興仁堂國藥號」助人精神，後從進口螺絲機械與模具，後看好鎢鋼模具前景，積極取得日本技術授權，在獲得政府40萬元「青年創業貸款」後，鎢鋼事業逐漸茁壯，曾在1984年被評為台灣「青年創業楷模」。
1987年後西進大陸，以在台灣辦廠的經驗，結合大陸的鎢礦資源，經過艱苦創業，除了改變大陸僅出口原礦的局面，也成就每年營業額破百億的鎢鋼帝國。
廖八條哲學：
- 四本原則：本人、本業、本錢、本事
- 三不準則：不強出頭、不強求、不觸及敏感
- 一共識：謙卑、感恩的處事態度
