文：社長 張淯 | 圖：資料照片 | 獨家報導1151期（7+8+9月份）
面對年輕世代薪資下滑、勞工普遍過勞、貧富差距日益擴大，社會不公的不平之鳴與對立逐漸升高，你選擇的是加入搖旗吶喊，或是起身行動，改變這些不公？
繼「台灣新競爭力—不怕被淘汰的創新產業」與「連鎖加盟創業」專題，期望耙梳傳統產業擺脫微利、夕陽化命運的創新金鑰，本期製作「台灣競爭力報告」專題，由兩個堪稱「世界第一」的品牌，分析他們如何從世界大廠、名流名人背後的隱形冠軍，走入你我的日常生活。期望導引台灣豐沛的創新能量，成為經濟成長的動力。
每年一度，全球最具公信力的競爭力報告之一出爐，台灣在瑞士洛桑學院（IMD, International Institute for Management Development）公布的「2015全球競爭力排名」中，重返前年的名次11名。
對於健忘的台灣人（以及媒體）來說，許多人或許只看見台灣「進步」了2名，甚至繪聲繪影敘述了這份報告「氣走」某些國家。
實際上，無論是2011年曾得到最高名次第6名的IMD，或是10年前曾排名第4的世界經濟論壇（WEF, World Economic Forum），在這些報告原以名次進步作為「贏者圈」桂冠，退步作為「輸者圈」警訊的用意下，台灣近幾年的名次衰退，的確值得產官學界警覺。
但真正該警惕的或許是，台灣人被政府和媒體所摧毀的「信心」，即便這些世界級評鑑機構連年對台灣競爭力給予肯定，但因這些競爭力的成果，幾乎讓台灣人民「無感」，白白讓這些得以指引台灣在國際上一較長短的線索，成為不同意識形態的砲灰。
創新能量豐沛，國際化不足
究竟，台灣的競爭優勢是什麼？如果以瑞士、瑞典等，由中小企業為主體的歐洲常勝軍，加上工業基石穩固的德國，與近年製造業回流的美國，可得出兩組關鍵字：中小企業的活力，與製造業的創新研發，而且，這兩者缺一不可。
就因為這兩個元素兼具，讓美國得以在2011年金融風暴餘威下，還能重拾IMD寶座，今年仍蟬聯冠軍，而台灣也因此得以遙遙領先向來又敬又畏的韓國（韓國近五年都在IMD二十名外，今年為第25名），可見中小企業的整體戰鬥力，比少數大財閥可以撐起更長久的一片天。
而依據國家實驗研究院（NARLabs，簡稱國研院）分析，台灣今年在創新的排名雖然退步2名，但近三年都維持在全球第10至11名之間，在亞洲則維持第3或第4名。以台灣的人口數、技術和資源，能維持這樣的位置實屬不易。
但另一方面，台灣向來自豪的科技製造業，也存在著隱憂。IMD即提出警訊，台灣產品出口集中度過高，光是出口量前5名的產品，就佔總量超過6成。
而另一個隱憂，同樣是因為國際化不足，導致本國人才外流，外國人才卻進不來或留不住。
再者，自然是年輕世代薪資逐年下滑、勞工普遍過勞、貧富差距拉大，引發社會不公的各種不平之鳴與對立。
從隱形冠軍，到自我品牌
但這些隱憂，只靠鼓勵創業就能解決？讓年輕世代帶著他們由網際網路餵養的資訊，和全球在同樣環境下長大的世代一起競爭前，是否有什麼樣的輔導機制，能將前人提著一卡皮箱，在國際市場爭逐的經驗，傳承給下一代？
為此，本刊這次製作「台灣競爭力報告」專題，從兩個堪稱「世界第一」品牌的靈魂人物——紳裝西服李萬進和般若科技林允進，分享他們如何從世界大廠、名流名人背後的隱形冠軍，逐漸走到幕前，打造獨一無二的品牌，也走入你我的日常生活中。
無獨有偶的是，兩位主角同樣出身自貧寒的鄉下農家。
一個從十幾歲便隻身上台北學藝，因在寒冬只能穿著單薄夏衣、洗冷水澡，以致反覆感冒，讓鼻竇炎成為跟著一生的禮物。
另一位，則是隻身前往日本留學，飽受歧視仍以優異成績畢業，回台卻在幾年學術生涯後，決定投入創業行列，由教授轉當「黑手」的企業家。
而他們的另一個共通點則是，在人們普遍認為，台灣市場太小，撐不起一個品牌時，他們卻是默默花了30年的時間，選擇將一門技藝磨到專精，並在艱苦的創業過程中，將自身的稜角磨圓、拋光，讓品牌之路自然成形。
