商傳媒｜方承業／綜合外電報導
運動品牌 Nike 宣布調整其全球營運模式「Pace」，將亞太地區與大中華地區（APGC）的領導團隊設於新加坡，此舉引發市場對其在中國市場經營策略的疑慮。
根據《WWD》報導，Nike 的新營運模式將全球劃分為美洲（北美洲與拉丁美洲）、歐洲中東與非洲（EMEA），以及亞太地區與大中華地區（APGC）三大區塊，目的在於降低成本。此模式預計於 2028 財年正式實施，部分原設於比弗頓（Beaverton, Ore.）總部的 APGC 支援職位也將移往新加坡。
然而，這項策略調整卻面臨挑戰。近期財報顯示，截至 8 月 31 日的第一季，Nike 在大中華地區的營收衰退 22%（若排除匯率影響則為 26%），凸顯中國市場的持續艱困。前 Nike 高階主管普遍認為，儘管將大中華區納入更廣泛的亞太結構可能有助於節省成本，但在中國市場，在地關係的重要性甚至超越產品本身，失去這種連結可能帶來風險。
Heron Intelligence 旗下 Heron Events 總裁 Colby Howard 指出，若 Nike 將營運重心從上海移出並由新加坡管理，恐導致在地關係流失。他強調，贏得中國市場的關鍵在於提供符合當地消費者需求的產品，而非僅是通用產品，且當地人脈網絡至關重要。Third Bridge 研究機構分析師 Patrick Ricciardi 也表示，區域重組充滿未知數，成敗難料。
Nike 執行長 Elliott Hill 則強調中國市場依舊極為重要，今年是 Nike 在中國發展的第 45 年。他表示，公司將透過強化旗艦店的數位生態系統，提供更優質的品牌展示與消費體驗。Nike 計劃在中國建立在地產品開發團隊，著手規劃未來季節性產品。首個「中國製造」（Made for China）系列預計於 11 月推出，將專供實體店面販售，預示未來產品將在地設計、開發與製造。
這項新的亞太營運佈局面臨的考驗在於，Nike 中國能否在新架構下，仍能有效傳達其在地聲音並與當地市場保持緊密連結。
