製作人：張淯｜文：劉至冠｜圖：林衍億
在全球觸控面板產業中，宸鴻具有舉足輕重的龍頭地位，不僅早在觸控產業起飛前就已切入，更是蘋果在觸控面板最重要的供應商。董事長江朝瑞待人寬厚、不計眼前利益，讓他獲得站在巨人肩膀上的機會，成就了觸控面板產業中稱霸的基礎。
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輕時，做生意一度跌至谷底，靠著朋友的幫忙，再從谷底翻身，並且成為全球最大觸控面板供應商的宸鴻董事長的江朝瑞，靠著不計較利益，寬厚待人的方式，不但為自己帶來了事業上的好夥伴，還一步跨到了巨人的肩膀上，使宸鴻這家小公司，打下在觸控面板業界市占率超過六○％的江山。所以，曾經有人形容；如果沒有江朝瑞，就沒有現在的宸鴻，更沒有現在熱銷的iPhone，這話現在聽起來真是一點都不為過。
一般高科技公司大老闆，總是帶有專業的傲氣與鐵血的霸氣，但是卻江朝瑞很不一樣，他一身濃厚的鄉土氣息，台灣話說得比國語還溜。即便，當前的他已經躋身為全球的觸控天王，但是對人的態度總是笑嘻嘻，而且笑容中還帶有一分謙遜。不認識江朝瑞的人，在街頭上巧遇他，任何人都會覺得他只是個「和藹的阿伯」，絕無法察覺到他是一位科技大老闆，在《富比世》排行上有名的富豪。
事實上，這樣的感覺不僅是第一次碰面的人這麼說，曾經與江朝瑞共事過的人也幾乎都讚他：人好，忠厚又老實。施國清（現為宸鴻總顧問）與江朝瑞早在一九八七年就相識了，那時施國清是大同電子總廠負責人，而江朝瑞自創的「錄霸」，則是大同的客戶。施國清說，「那時我對江董印象非常好，他從沒有什麼要求，就是人家說的『好人客』，而且很講道理。」
一塊麵包 找到終身合作夥伴
施國清還說，在大同時，他經常要與客戶應酬、請客戶吃飯，唯獨江朝瑞例外，有時江朝瑞來找施國清談事情，施國清從公事包裡拿出隨身攜帶的麵包，請江朝瑞一起吃，就這樣一起討論事情。「平實的態度，讓我印象深刻！」施國清說。
而這一分同吃麵包的情誼，施國清後來也報以桃李。一九九七年，當年的江朝瑞，因錄霸外移到印尼發展，卻經營陷入困難，這時的施國清已自大同退休，而受江朝瑞之託，要他到印尼廠去幫他看看。就這樣，施國清了解江朝瑞在印尼是受到當地人的欺負，最後導致公司經營困難的情況。所以，施國清就跟江朝瑞提出回台灣經營的想法。就這樣，江朝瑞在施國清的建議下，於新竹關西找了塊地，回到台灣重新開始，而且在施國清的指導下，江朝瑞才逐漸擺脫經營困難的困境。
這段過程該說是經朝瑞第一次跨到巨人的肩膀上做事情。因為，如果沒有年長他十多歲的施國清幫忙指導，甚至在江朝瑞於印尼投資受挫的最艱難那段時間，施國清不支薪幫忙江朝瑞，江朝瑞的事業可能就從此消失在地球上了。之後，江朝瑞回台灣成立宸鴻之後，施國清也成了宸鴻的總顧問。十多年來，這倆人一起奮鬥，宸鴻所有的廠房、土地，都是倆人一起去看、一起建起來，倆人無話不談；江朝瑞曾經歷過挫敗，也有很困難的時候，但施國清從沒見過他垂頭喪氣。施國清說：「這個人（江朝瑞）真的很樂觀，也很敢衝，今天換做是我，可能沒有這麼大規模，」所以，到今天為止，江朝瑞常會將施國清幫助它的例子拿出來跟員工分享，並表示施國清就是它事業上永遠的導師。
不施加人情壓力 搭上蘋果列車
而除了施國清之外，因為江朝瑞作生意很守本分，從不讓人為難，也讓他又有機會得到第二個巨人的幫助。曾經是戴爾電腦（DELL）台灣區總經理，也是該公司亞太地區採購總經理，目前為麥實創投董事長方國健，就與江朝瑞因為惺惺相惜，而成為合作的好幫手，好朋友。
與江朝瑞都是小虎隊高爾夫球隊成員的方國健，早在一九九四年參觀錄霸印尼廠之後，就很坦白地對當時充滿企圖心的江朝瑞說：「以你們公司當前規模，想要與戴爾電腦做生意，恐怕很難有合作的機會。」這話雖然深深的打擊了江朝瑞，但他卻也從不曾為難方國健，希望透過人情上的壓力與戴爾作上生意。就這樣，江朝瑞依舊不斷得請教方國健，改善企業體質，直到與蘋果電腦（APPLE）有機會搭上線之際，方國健的臨門一腳，促成了江朝瑞一舉成功的契機。
因為，靠著江朝瑞過去的經驗，要使蘋果電腦放心將訂單放給當時的宸鴻，還有很大的努力空間。這時，方國健的高中好同學，現任宸鴻總經理孫大明恰巧正自摩托羅拉（Motorola）中國大陸區總裁位置退休。方國健就極力推薦給江朝瑞，朝瑞立刻飛往北京拜訪，力邀孫大明出任宸鴻總經理，並直接把自己在廈門的房子讓給他住。孫大明回憶，江朝瑞每次相邀吃飯都會提醒他攜母出席，而自己也會帶母親來，讓兩老相伴聊天。就這樣，強調「受人之託、忠人之事」的孫大明，在他努力的調整體質下，宸鴻產品良率從八％提升至八○％，不但接下了蘋果的訂單，還趕上iPhone全球首賣的日子，如此奠定了宸鴻與蘋果（Apple）的合作基礎。
待人寬厚 找到最強力的金援後盾
過去，外人對於宸鴻能拿下蘋果的訂單，都還以為是透過全球手機機殻大廠德國Balda的關係。因為，Balda持股宸鴻的股權超過五○％，透過Balda是建立宸鴻與蘋果商業關係的主要關鍵，甚至取得觸控關鍵技術的主要來源。而熟悉宸鴻創建過程的方國健說，Balda全完是財務性投資。事實上，宸鴻在2005年底、2006年募資建廠時，已擁有電容式觸控技術，並獲有蘋果的「口頭承諾」。但那時江朝瑞要設廠、要規劃生產流程，買設備，招募大批幹部、員工、經歷試產、調整、量產的諸多變數，若按一般的募資程序，很難有投資人會願意在此時承擔如此大的風險，而Balda的即時資金相助，則是成就了今天的宸鴻。
而江朝瑞之所以能輕鬆獲得Balda的資金，這中間更有一段不為人知的故事。這要追朔到一九九四年前後的錄霸時代，當時德國的MaxData是錄霸最重要的客戶，卻惡意倒了錄霸三百萬美金的貨款，當時江朝瑞秉持著「公歸公、私歸私」的原則，並沒有遷怒到MaxData 的總經理身上，始終保持著君子風度與私人情誼。
之後，這位MaxData 的總經理變換跑道擔任Balda CEO時，找到機會來報答江朝瑞的寬厚與友誼。在他主導下，Balda聘請了江朝瑞「兼職」擔任Balda亞太區CEO，江朝瑞和施國清成功地整頓Balda蘇州廠，江朝瑞因此深獲Balda信賴。因此當蘋果商機浮現時，Balda二話不說，連財務都未過問，直接出資四千萬歐元，讓宸鴻得以順利建廠。方國健說，Balda與宸鴻的相互關係來說，正是「施與受的良性循環」。
江朝瑞很尊重專業，愛惜人才，而且是眾人眼裡人好、忠厚、老實的企業家，平日與人相交皆以「誠」相待，站在對方的立場為他人著想，即便可能賠上自己的利益也不會計較。這樣的待人之道，最終為他帶來站在巨人肩膀上的機會與力量，幫助他從谷底翻身，創建觸控王國。
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