CNEWS匯流新聞網記者邱璽臣／台北報導
民進黨新媒體中心主任阮俊達今（28）日接受《CNEWS匯流新聞網》政論節目《中午來開匯》主持人黃光芹專訪，談及民進黨台北市長參選人沈伯洋及洋流崛起過程。阮俊達坦言，當初幕僚得知沈伯洋可能參選時，緊張和憂慮大於興奮，最初幕僚推測總統選擇沈僅是希望牽制台北市長蔣萬安，避免蔣萬安到全國輔選，影響2026地方選舉勝負，如今發展卻讓有10年輔選經驗的幕僚們跌破眼鏡。
阮俊達指出，回頭來看，總統兼民進黨主席賴清德與沈伯洋本人一開始想的就是如何打贏台北市長選舉；洋流也不是競選團隊設計，而是民眾8月自發創造、9月快速引爆。他認為，洋流背後有兩個社會情緒與結構面向，其中國民黨立委翁曉玲在8月中下旬引發的庇護工場訂單爭議，更是關鍵導火線。
阮俊達指出，蔣萬安在今年上半年聲勢非常好，拋出營養午餐免費、育兒彈性工時等政策，一方面鞏固三寶爸、支持年輕家長的正面形象，另一方面每項政策都帶動全國國民黨與民眾黨縣市長共同響應，看起來直接形成挑戰中央的態勢。因此，4月至5月幕僚的焦點確實是沈伯洋能不能牽制蔣萬安，讓蔣萬安無法到全國各地輔選，進而影響2026地方選舉全國選情的勝負。阮俊達說，當時幕僚想得比較保守，現在的發展，讓自己這個有10年輔選經驗的幕僚也跌破眼鏡。
阮俊達強調，牽制蔣萬安是當時幕僚的想法，但現在回過頭來看，包括許多支持者都對賴清德的提名布局有不同認識，認為賴清德與沈伯洋本人一開始設定的，就是怎麼樣打贏這場台北市長選舉。他也表示，賴清德今年在地方選舉縣市長徵召人選上，第一是很大膽地做決斷，第二是人際網絡、人脈來源可能比長期熟悉選舉的幕僚更寬廣。
阮俊達坦言，以自己的層級，並不清楚完整決策拍板及內部討論過程，但知道賴清德花了很大的力氣，不僅在黨內尋找人才，也向外多方探聽社會各界意見，最後才做出決定。
談到洋流如何形成，阮俊達表示，自己負責民進黨新媒體中心，每天都密切觀察網路社群變化，台北市長選舉更是全國焦點，因此從4月底沈伯洋出場以來，就每天注意網路聲量。一開始其實沒有洋流，沈伯洋登場時有討論度、形象好，提出城市生態系主張也讓人驚艷，開始有話題，但洋流並不是競選團隊想出來的。
阮俊達指出，競選團隊原本設計的是「你的市長沈伯洋」，以及「台北順起來」等訴求，在7月、8月陸續推出。洋流則是在8月左右由民眾開始自發創造，再由設計師設計成洋流海報，於雙連夜市掃街時開始受到大量注意，群眾也陸續張貼，到了9月快速引爆。阮俊達認為，洋流的出現是公民的力量與群眾的智慧，而沈伯洋團隊最特別的地方，是有許多來自公民團體及民間的夥伴，未必是傳統民進黨的人，因此能夠快速、彈性地呼應並承接社會上的創意。
對於洋流為何能快速崛起，阮俊達表示，任何政治人物創造的潮流，都不可能單靠個人因素達成，一定有社會集體情緒及結構層面。洋流最常被拿來與2014年柯文哲的白色力量，以及2018年韓國瑜的韓流比較，這兩股政治潮流也各自有當時的社會背景。
阮俊達指出，這次沈伯洋洋流的形成，固然有沈伯洋個人魅力、學習能力、團隊反應，以及蔣萬安一開始比較輕忽、國民黨犯錯等因素，但更重要的仍是背後的社會集體情緒。
阮俊達表示，經過數據觀察與各種討論，認為洋流背後有兩個主要面向。第一個是從2024年至今，民進黨執政表現還不錯，賴清德的滿意度及信任度，在各方民調幾乎都能穩定保持5成以上，股市創新高、出口創新高，讓部分民眾可能因股票獲益，或對經濟前景感到還不錯，這是群眾的第一個心理。
第二個面向，阮俊達指出，民進黨穩健執政、表現還過得去，但國民黨與民眾黨在立法院的作為，好像真的有點過頭。這不只是憲政分際或違憲法案問題，他認為最關鍵的導火線，可能是8月中下旬總預算審查時，國民黨立委翁曉玲刪凍總統府國務機要費，引發庇護工場訂單爭議，群眾情緒會覺得在野黨在國會的監督好像沒什麼道理，這也是洋流形成過程的重要因素。
阮俊達指出，從2024年的青鳥運動到2025年大罷免，公民的擔憂與心情，反而在這次地方選舉形成特殊現象。地方選舉通常對執政黨不利，2018年、2022年民進黨都選得非常辛苦，但這次特殊的社會集體心理，尤其年輕及中間選民也感受到的氛圍，反而對國民黨造成壓力，並支撐一路支持公民運動的沈伯洋，形成洋流。
阮俊達強調，洋流不完全是民進黨的宣傳，也不是傳統民進黨政治人物單獨做到的，民進黨團隊當然也很努力，但洋流形成過程有公民力量與群眾集體智慧的展現。以台大附近公館夜市的活動為例，許多年輕大學生、首投族因為好奇而過來認識沈伯洋，最關鍵的突破是，大家認識後發現，沈伯洋與傳統媒體或社群上對典型民進黨政治人物的想像不太一樣，帶有一些非典型政治人物的味道，這也是洋流能跨越民進黨基本盤與同溫層的重要關鍵。
照片來源：CNEWS匯流新聞網資料照
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