CNEWS匯流新聞網記者王佐銘／台北報導
近年朝野圍繞國防預算與軍購規模持續交鋒，民代助理李承霖投書媒體指出，台灣在討論國防經費與武器採購時，不應只聚焦「買多少、花多少」，更須同步檢視國軍的採購制度、後勤支援、專業訓練及軍紀管理。他強調，先進裝備若缺乏完整配套與健全制度，仍難以轉化為實際戰力。
李承霖以《國軍管理問題面面觀》為題投書《品觀點》，並以近期美製ALTIUS-600M攻擊型無人機採購爭議為例。軍方先前說明，原廠充電器因含有中國製零件，不符合「非紅供應鏈」規範，因此未列入原採購內容，美方目前已另行開發符合要求的充電設備，預計後續交付。至於首批抵台的無人機均已預先充電，現階段不致影響任務執行。
不過，李承霖認為，事件焦點不應只停留在「有沒有充電器」，而應進一步追問，攸關裝備運用的重要後勤配套，為何未能在採購、簽約及驗收前完成確認。若裝備交付後才發現關鍵配套不足，不僅可能影響戰備時效，還可能增加額外成本，也暴露採購、後勤與驗收環節之間存在溝通或管理斷鏈。
他表示，軍事採購不能只關注主要裝備的性能與數量，從能源供應、耗材、零附件及維修能量，到通訊系統、抗干擾能力與後續補給，都應納入全壽期規畫。唯有事前盤點操作需求與維持成本，才能確保裝備到位後可立即使用，並在長期服役期間維持妥善率。
李承霖指出，相關事件至少凸顯四項值得檢討的問題，包括採購計畫是否周延、「非紅供應鏈」政策能否在簽約前落實、投入的國防預算是否確實形成戰力，以及發生疏漏後是否具備清楚的權責劃分與究責制度。
他認為，國防採購金額動輒數百億元甚至上千億元，立法院及社會的監督不應止於預算編列與裝備數量，還須持續追蹤裝備交付後能否正常操作、後勤能否長期維持，以及部隊是否已具備相應的人員與訓練條件。否則，即使帳面上的裝備數量增加，也未必代表整體防衛能力同步提升。
除了軍購與後勤制度，李承霖也關切國軍內部管理問題。他表示，近年軍中陸續傳出霸凌、酒駕、鬥毆、毒品、性別違紀、資料造假、資安違規及訓練事故等案件，2026年間亦出現幹部進出不當場所、軍官偽造體測成績、不當體罰、霸凌及營區槍械安全等爭議。
李承霖認為，單一案件或可歸因於個人失序，但當類似事件反覆出現在不同軍種與層級，便不能一再以「個案」處理，而應全面檢視第一線幹部領導、內部督導、申訴管道及事故究責制度是否發揮作用。若部隊成員不敢反映問題，或違紀事件未能獲得公平調查與處置，恐進一步侵蝕官兵士氣及社會對國軍的信任。
李承霖強調，台灣正持續強化義務役與後備戰力，但如果基層管理文化未同步改革，單純增加軍購經費或延長役期，不必然能帶來戰力成長。他直言，「武器可以用錢買到，但一支能打仗、紀律嚴明、值得人民信賴的軍隊，必須靠制度長期建立。」國防改革除擴大預算規模，更重要的是補強採購、後勤、訓練與軍紀管理，確保每一筆國防支出都能真正轉化為保衛國家的力量。
《更多CNEWS匯流新聞網報導》
黃瓊慧不滿三寶稱號 凌濤列翻車案例諷：叫「桃園寶藏」可以嗎？
苗栗市力拚地方連任與勝選！ 余文忠攜手國民黨議員戰將力挺鍾東錦
【文章轉載請註明出處】
