是新聞網 記者/李佳琳
高齡化與慢性病人口增加，帶動預防醫療需求升溫，醫療服務也從過去「生病才就醫」，逐步往疾病發生前的風險辨識與長期健康管理移動。隨著需求改變，經營模式也不再侷限於單一診所或單次健檢，而是開始朝跨專科合作、長期追蹤、會員管理，以及診所與社區健康通路整合發展，如何建立一套能持續服務民眾的健康管理體系，成為業者下一階段布局重點。
業界人士分析，預防醫療若要從單一診所走向體系化，關鍵是如何整合不同專科、後勤管理、教育訓練及轉介機制。尤其預防醫療涉及神經、代謝、循環等不同領域，若各自獨立運作，規模擴大後反而可能增加管理難度，因此透過加盟、聯盟建立共同服務架構，成為業者發展時的主要策略。
據了解，光麗-KY（6431）旗下宸曜國際醫療體系為擴大覆蓋面，目前加盟及聯盟網絡合計已達16個醫療據點，包括8家加盟診所及8個聯盟醫療據點，服務領域涵蓋神經、循環、代謝及功能醫學等。
光麗近年一路從原本製造、代工業務往醫療健康領域延伸，2023年發展宸曜醫療平台，近年再加入藥局及AI健康管理等布局，業務重心逐步由產品端延伸至醫療服務及健康通路。
目前宸曜以預防醫學、自費健康管理及個人化檢測為主要方向，不同據點依醫師專業及區域需求發展各自特色，整體服務則從科學檢測、醫師評估，延伸至營養調理、運動處方及後續健康管理。加盟體系則由總部提供營運管理、教育訓練及醫療資源等支援。
事實上，業界分析，市場上「醫療專業＋通路」的整合案例不少，如大學光（3218）以眼科醫療為核心，結合視光門市及相關服務。或如光麗切入預防醫療領域，背後的共同商業邏輯，就是醫療服務不能只停留在單次看診，而是透過後端管理、通路及長期服務，提高與消費者的接觸頻率。
例如光麗2026年已把10家藥局納入集團，以「達昌宸曜」品牌經營，並努力持續擴充藥局通路數量。業界人士認為，因為藥局更接近日常健康需求，若未來能進一步把診所與藥局兩端串接，讓健康管理從診間延伸到社區，將是這套預防醫療模式能否形成差異化的重要觀察點。
