宏碁董座的逆轉勝 陳俊聖分享經營哲學

清華大學科管院長林哲群(右)邀請宏碁董事長暨執行長陳俊聖(左)與在職專班學生分享逆轉勝的經營哲學。圖/清大科管院提供
清華大學科管院長林哲群(右)邀請宏碁董事長暨執行長陳俊聖(左)與在職專班學生分享逆轉勝的經營哲學。圖/清大科管院提供

【記者談曉泉/新竹報導】

清華大學科管院長林哲群邀請宏碁董事長暨執行長陳俊聖,與在職專班學生分享逆轉勝的經營哲學。宏碁從10年前虧損200億,到今日擁有10家上市櫃及興櫃公司創造出1200億以上的市值,到底如何翻轉的?陳俊聖表示,第一步制定百日計畫,穩定公司,第二步增強品牌價值,並打造新事業,第三步新事業IPO(首次公開募股)走向資本市場,實踐集團永續經營目標。

陳俊聖建議,領導者在新任開始時必須提出百日計畫,在他上任宏碁前,就擬定百日計畫,分別是保障工作權,密集溝通降低焦慮,緊抓財務數字,每個禮拜看財務報表,密集發布內部正面消息,每年兩次全球展品發表會,這些計畫十年來堅持不懈。除此之外,宏碁集團亦逐步建立多元事業引擎,除了眾所皆知的電腦品牌外,旗下子公司從行動支付、智慧充電樁、智慧醫療及生活家電等不同領域皆有涉略。

宏碁董事長陳俊聖分享逆轉勝的經營哲學。圖/清大科管院提供
宏碁董事長陳俊聖分享逆轉勝的經營哲學。圖/清大科管院提供

以宏碁智醫為例,專注在智慧醫療,讓更多人享有醫療科技帶來的價值,透過國衛院的資料,了解糖尿病患者失明的比率比正常人高25倍,因此宏碁智醫做人工智慧醫學影像判讀,糖友只要經過判讀,就可以知道糖尿病是否已經造成眼睛病變,目前這套判讀系統在海外五個國家,及國內超過170個醫院診所皆有引進。

陳俊聖也透露,隨著多元事業引擎的奏效,截至去年底,宏碁已有十家子公司在台灣資本市場公開發行,其中更有子公司已成為市值百億以上的企業,集團將朝「超級孵化器」邁進,今年更展開「猛虎」計畫,由老虎軍團旗下的小金虎搶進資本市場。最後,他以台積電創辦人張忠謀手寫給他的格言「樂觀是競爭優勢」和學生互相期勉。

留下一個答覆

請輸入你的評論!
請在這裡輸入你的名字